내일을 위한 오늘의 매거진

LAFC 홈페이지에 접속해 재단 페이지를 클릭하면 여러 자리 수의 숫자들이 눈길을 끈다. 3만 명 이상의 소외계층 청소년, 40개 이상의 풋살코트 등의 숫자 기반 정보들은 오늘 이 시간까지 LAFC 재단이 기여한 구체적 성과를 나타낸다.오늘은 손흥민이 주목했을, 그 숫자들이 만들어진 철학과 시스템에 대해 이야기 해 보려 한다. 대부분의 기업 사회공헌은 현재 기업이 처한 상황에 기반해 일회성 이벤트나 기부금 전달 형식으로 진행되는 것이 일반이다. LAFC 재단은 이런 흐름과 완전히 다른 접근을 택했다. '축구를 통해 인생을 바꾼다'는 미션 아래, 일관되게 구축한 지속가능한 사회변화 플랫폼으로서의 역할을 수행한다.착한 불편함을 선택한 브랜드 LAFC"편리함이 세상을 바꾸는 시대는 이제 끝났습니다. 이제는 불편함이 세상을 바꾸는 시대가 옵니다."얼마 전 ESG.ONL에 소개된 톤28 박준수 대표의 메시지다. 이 메시지는 LAFC 재단의 철학과도 이어진다.쉬운 길이 있었다. 스타 선수들의 이름을 내세워 화려한 기부 이벤트를 열거나, 큰 금액을 한 번에 기부하며 언론의 주목을 받는 방법 말이다. 하지만 LAFC는 '불편함'을 선택했다. 매주 LA 와츠지역 100명의 어린이들과 만나는 축구 프로그램인 '닉 키즈 축구 프로그램(Nicks Kids Soccer Program)', 4,000명 규모의 청소년들이 리그에 참여해 코칭을 받을 수 있는 LAFC 소 칼 유스 프로그램(LAFC So Cal Youth Program), 연중 12,000명 이상의 학생들이 혜택을 받는 약 40개 이상의 풋살코트 관리, 개설 프로그램 등 다양한 지역사회 유소년을 대상으로 축구 커뮤니티를 만들고 확장한다. 이를 통해 지역 커뮤니티의 건강한 협력과 성장에 기여한다. 쉽지 않다. 모든 프로그램은 지속적인 관심과 투자가 필요한 불편한 선택의 연속이다.[LA 왓츠지역의 '닉 키즈 축구 프로그램' 참가자들 ⓒLAFC]LAFC의 이런 불편함이 만들어낸 결과는 명확하다. 2018년부터 파트너십을 맺은 글로벌 기업 '쉐브론(Chevron)'과 함께 현재까지 7개의 풋살 코트를 새롭게 단장했다. 가장 최근에는 호손의 버드 카슨 중학교에 새 풋살 코트를 완공하며 1만 달러를 추가 기부했다. 쉐브론의 축구 프로그램 매니저 제니 매킨토시(Jenny Macintosh)는 "LAFC와의 파트너십을 통해 연중 다양한 프로그램으로 아이들에게 축구를 제공하고 있다"며 "이는 경기장 안팎에서 그들의 성장을 지원한다"고 말했다.실제로 베이커스필드의 칩맨 주니어 하이스쿨, 호손의 여러 학교들을 포함해 남부 캘리포니아 전역에 걸쳐 축구코트 재단장이 이뤄졌다. 이는 단순한 시설 개선이 아니라 지역 청소년들에게 안전한 놀이 공간을 제공하는 사회 인프라 구축으로 기능한다.수혜자들이 더 나은 선택을 할 수 있는 동기를 만들어내는 커뮤니티 시스템LAFC 재단의 차별점은 지속성에 있다. LA 교육청의 방과후 프로그램으로 '비욘드 더 벨 고등학교(Beyond the Bell)'와의 파트너십을 통해 학교 내에서 무료로 제공되는 종합 서비스가 대표적이다. 비욘드 더 벨 고등학교의 지역 디렉터 하워드 서파스(Howard Serpas)는 "LAFC 재단의 지원을 통해 아이들이 스포츠 프로그래밍에 접근할 수 있고, 가족들을 경기에 데려갈 기회를 얻으며, 프로 선수들을 커뮤니티로 초청할 수 있다"고 설명했다. 이러한 파트너십은 양 측에 윈윈상황을 제공한다. 아이들에게는 프로그램을 통해 동기를 부여하고, 인생에 필요한 자원을 제공하며, LAFC는 평생 팬을 얻을 수 있다. 아동 개개인의 웰빙에 초점을 맞추고 아이들이 긍정적인 사람들과, 긍정적인 환경에 싸여, 긍정적인 미래를 보장받을 수 있도록 하겠다는 목표를 둔 닉 키즈 축구 프로그램도 같은 효과를 얻을 가능성이 있다. LAFC 소 칼 유스 프로그램은 청소년 축구선수를 육성하고, 지역 청소년을 대상으로 선수 발전을 위한 전문지식 환경을 제공한다. [LAFC 재단의 로고 ⓒLAFC]LAFC 공동 사장 겸 단장 존 토링턴(John Gerard Thorrington)은 "LAFC 소 칼 유스 파트너십은 우리에게 매우 중요하다"며 "우리 클럽은 이미 아카데미에 있는 선수들뿐만 아니라, 남부 캘리포니아 청소년 모든 선수들과 학부모들에게 선한 영향력이 되고자 한다"고 말했다.이로 인해 교육 현장에서 나타나는 변화는 더욱 구체적이다. 프로그램 참여는 청소년들에게 단순한 축구환경 접촉이 아니라 교육 생태계 전체의 변화를 이끌어내고 있다. 교사들은 코스의 인기를 자신한다. 한 번의 프로그램이 학교 전체의 학습 분위기를 바꾸고, 교사의 교육 효과성을 높이며, 학생들의 학습 동기를 증진시킨다고 구체적으로 증언한다. 이는 LAFC 재단이 추구하는 '더 나은 선택을 이끄는 브랜드의 힘'을 보여준다. 단순히 도움을 주는 것이 아니라, 커뮤니티의 수혜자들이 스스로 더 나은 선택을 할 수 있는 환경과 동기를 제공하는 것이다.[2025년 가을 '소 칼 유스 프로그램' 모집 ⓒLAFC]의미 있는 불편함이 만든 성과들일회성 기부보다 복잡한 장기 파트너십, 화려한 이벤트를 넘어선 일상적인 프로그램 운영, 가시적 성과보다 구조적 변화의 추구. 모두 더 많은 시간과 노력이 필요한 불편한 선택들이다. 하지만 그 결과 LAFC가 얻는 것은 명확하다. 3만 명에서 지속적으로 확장되는 수혜자 규모, 2024년 케빈 페인 커뮤니티 임팩트 어워드 수상, LA84 얼라이언스 프로그램을 통한 지역 11개 프로팀과의 협력, 그리고 손흥민이라는 글로벌 스타의 선택이 그것이다.한국인의 입장에서 손흥민의 LAFC 선택을 단순한 이적으로 바라보기엔 아쉽다. 개인의 축구교실을 비롯해 손흥민 선수가 축구를 통한 사회, 커뮤니티 기여에 관심을 가지고 있다는 증거는 계속된다. 그런 면에서 단순히 축구를 하는 것을 넘어 사회를 위해 직접 행동하는 스포츠 조직으로 진화하고 있다는 평가를 받는 LAFC로의 이적을 ESG의 입장에서 보게 된다.손흥민의 선택은 MZ세대와 알파세대가 요구하는 브랜드 가치와도 일치한다. 단순히 좋은 제품이나 서비스를 제공하는 것 뿐이 아니라, 사회적 의미와 가치를 함께 창출하는 브랜드를 선호하는 트렌드 말이다. 단순히 축구만 좋아하고, 잘하는 선수가 아니라, 자신의 영향력을 사회적 가치 창출에 활용하는 선수로 거듭나고자 하는 손흥민에게 LAFC는 완벽한 플랫폼을 제공할 수 있다. LAFC 재단의 3만 명에 달하는 임팩트는 7년간 축적된 신뢰와 체계의 결과다. 화려한 마케팅이나 일회성 이벤트로는 만들 수 없는, 지속적인 행동과 시스템적 접근의 성과다. 손흥민이 발견한 것도 바로 이 지점이었다. 개인의 선의에 의존하는 자선활동이 아니라, 조직 차원에서 구축된 사회변화 인프라, 그리고 그 인프라를 뒷받침하는 지속가능한 운영 시스템이 그와 함께할 것이다.by Editor L

지난 8월 10일 미국 캘리포니아 BMO 스타디움에서 열린 손흥민의 MLS 데뷔전은 단순한 축구경기 그 이상의 의미를 담고 있었다. 후반 16분 교체 투입된 손흥민이 페널티킥을 유도하며 팀의 2-2 무승부에 기여한 것은 예상된 시나리오였다. 하지만 정작 주목해야 할 것은 경기장 밖에서 일어나고 있는 변화다.EPL 최고의 아시아 선수가 토트넘에서의 10년을 정리하고 미국으로 향한 이유는 무엇일까? 단순히 높은 연봉 때문일까? 아니면 2026 월드컵 적응을 위한 전략적 선택일까? 답은 생각보다 훨씬 깊은 곳에 있다.[ LAFC가 손흥민 영입을 공식 발표 ⓒLAFC]창단 전부터 시작된 4년간의 신뢰 쌓기LAFC라는 구단에 대해 알아보자. LAFC의 진짜 차별점은 2014년 창단 발표 훨씬 전부터 시작됐다. 대부분의 스포츠 팀이 스타디움부터 짓고 팬을 모으려 할 때, LAFC는 정반대의 접근을 택했다. 먼저 커뮤니티에 뿌리를 내렸다.[축구라는 경기를 넘어 긍정적인 변화의 매개체로 LA에 선한 영향력을 미치겠다고 선언한 LAFC ⓒLAFC]'LAFC는 팀이 만들어지기도 전에 LA에서 존재감을 구축했다'고 스포츠 마케팅 전문가들은 평한다. 팬베이스를 구축하기 위해 의도적으로 커뮤니티에 관여하고 긍정적인 임팩트를 만드는 데 집중했다는 분석이다. 실제로 LAFC는 2018년 첫 경기를 치르기까지 4년간 LA 지역사회에서 신뢰를 쌓아갔다. 그 결과는 놀라웠다. 창단 첫 해 홈경기 평균 관중 22,000명을 기록하며 MLS 역사상 가장 성공적인 팀 데뷔전을 기록했다.2,650만 달러가 증명한 손흥민의 가치 발견손흥민의 LAFC 선택을 이해하려면 그의 철학을 생각해 봐야 한다. 토트넘에서 손흥민이 지난 10년간 보여준 것은 단순한 득점과 승리만이 아니었다. 그것 만으로는 아시안계 외국인 선수로서 그가 받았던 사랑을 충분히 설명하기 어렵다. 중요한 건 지역사회와의 교감, 팬들과의 소통, 그리고 축구를 통한 긍정적 영향력 확산이었다. LAFC는 바로 이런 가치를 추구하는 선수에게 최적의 무대를 제공한다. 2018년 창단 이후 지금까지 3만 명 이상의 소외계층 청소년들에게 실질적 도움을 준 이 팀의 철학은 손흥민의 철학과도 맞닿아 있다."축구는 단순한 스포츠가 아니라 사람들을 하나로 만드는 힘"이라는 손흥민의 신념과 "세계의 게임을 통해 세계의 도시를 하나로 만든다"는 LAFC의 미션이 이어지는 지점이 바로 여기다.숫자로 입증된 LAFC의 진정성LAFC의 진정성은 구호가 아닌 데이터로도 증명된다. 36개의 풋살 코트 설치, 3만 명 이상 청소년 프로그램, 2024년 케빈 페인 커뮤니티 임팩트 어워드* 수상이 그 증거다. 또한 LA84 얼라이언스 참여를 통해 LA 지역 11개 프로팀과 함께 다양성·형평성·포용성(DEI) 협력을 추진하고 있다. 진정성 있는 임팩트를 고려하는 선수라면 매력을 느낄 만 하다.*케빈 페인 커뮤니티 임팩트 어워드(Kevin Payne Community Impact Award) : 미국 축구 재단(U.S. Soccer Foundation)이 축구를 통해 사회적 변화를 이끌어낸 프로 축구팀에게 매년 수여하는 상으로, D.C. 유나이티드의 창단자이자 MLS의 초기 발전에 기여한 케빈 페인의 업적을 기리기 위해 2022년 제정[손홍민 데뷔전 결과 ⓒLAFC]아시아 팬덤과 LA 다문화가 만든 완벽한 타이밍손흥민의 LAFC 합류는 단순한 선수 영입을 넘어선다. 그의 아시아 팬덤과 LA의 다문화 특성이 만나면서 완전히 새로운 시너지가 창출될 것으로 기대된다. LA는 아시아계 인구 비중이 높은 미국의 도시 중 하나다. 전체 인구의 약 15%인 150만 명이 아시아계이며, 이 중 한인만 약 12만 명에 달한다. 한국 본토를 제외하면 가장 많은 한국인이 거주한다. 그동안 아시아계 커뮤니티는 주류 스포츠에서 상대적으로 소외되어 있었다. 하지만 손흥민의 등장으로 이 상황이 바뀌고 있다.MLS 역사상 최고 이적료인 2,650만 달러를 손흥민에게 지불한 LAFC의 판단은 첫 경기에서부터 그 가치가 입증됐다. 시카고 파이어와의 데뷔전에서 22,000석이 매진된 것은 예상된 일이었지만, 경기장 곳곳에서 한국, 토트넘, 레버쿠첸 유니폼을 입은 팬들이 목격된 것은 새로운 현상이었다. 흥미로운 것은 LAFC가 이미 성공 사례를 가지고 있다는 것이다. 같은 LA 연고의 야구팀 LA다저스가 오타니 쇼헤이를 통해 아시아 팬덤을 확보한 것처럼, LAFC도 손흥민을 통한 유사한 전략을 구사하는 것으로 보인다. 하지만 차이가 있다. LA다저스가 오타니의 개인 브랜드 기반 홍보에 의존한다면, LAFC는 이미 구축된 커뮤니티 기반 위에 손흥민이라는 글로벌 스타를 더하는 그림으로 읽힌다.[BMO 스타디움의 손홍민 선수 ⓒLAFC]1+1=3이 되는 글로벌-로컬 시너지의 진정한 조건손흥민의 합류로 LAFC의 사회공헌 프로그램은 새로운 차원에 접어들었다. 손흥민의 글로벌 영향력이 LAFC의 로컬 임팩트와 결합하면서 1+1=3이 되는 시너지가 창출되고 있다.구체적 변화들이 이미 나타나고 있다. 손흥민 발표 이후 LAFC 재단에 대한 파트너십 문의가 급증했고, 특히 아시아계 커뮤니티 단체들의 협력 제안이 쇄도했다. 아시아 미디어의 이번 이적에 대한 집중 조명으로 LAFC의 글로벌 인지도도 크게 상승했다. 한국의 주요 방송사들이 LAFC 경기를 중계하기 시작했고, 일본과 중국 미디어들도 관심을 보이고 있다.손흥민과 LAFC의 만남이 주는 가장 큰 교훈은 진정한 시너지는 가치 정렬에서 나온다는 것이다. 많은 기업들이 유명인사를 앞세운 마케팅에 집중하지만, 정작 중요한 것은 그 사람의 가치관과 기업의 철학이 얼마나 일치하는가다. LAFC와 손흥민 시너지의 성공 요소는 명확하다. 먼저 LAFC가 7년간 커뮤니티 투자로 일궈낸 '이미 구축된 신뢰'가 있었다. LAFC는 사회적 임팩트에 대한 신념으로 가치가 생성됐고, 단기 화제성이 아닌 지속가능한 변화를 추구하는 장기적 비전을 지역사회와 공유했다. 무엇보다 말이 아닌 행동으로 증명된 진정성이 바탕이 됐다.이는 기업들에게도 중요한 시사점을 준다. 스타 마케팅의 성공은 그 스타의 인지도가 뿐 아니라, 기업의 진정성과 스타의 가치관이 얼마나 자연스럽게 어우러지는가에 달려 있다.by Editor L

어느덧 2025년의 후반기에 접어든 지금, 주요 기업들의 실적보고가 마무리 되는 이 시점에 실적만큼이나 중요하게 살펴봐야 하는 보고서가 있다. 기업의 ESG 행보를 점검하는 '지속가능경영보고서'이다. 지속가능경영보고서는 ESG 경영을 위한 기업의 목표와 행보, 전망을 확인할 수 있어 기업의 환경·사회적 책임이 대두될수록 중요한 평가 지표의 역할을 한다. 오늘은 국내 뷰티 업계의 선두 주자 '아모레퍼시픽'의 ‘2024 아모레퍼시픽홀딩스 지속가능성 보고서’를 리뷰한다. 2030 A MORE Beautiful Promise[2024 아모레퍼시픽홀딩스 지속가능성 보고서 표지 © 아모레퍼시픽]K-뷰티의 영향력은 막강하다. 식품의약품안전처에 따르면 우리나라의 상반기 화장품 수출액은 55억 달러(한화 약 7조 6,026억 원) 규모로, 역대 최고 규모를 기록했다고 한다. 전통적 수출국인 중국 뿐 아니라 중동과 남미에도 활발히 진출하며 K-뷰티의 성과가 특정 지역에 한해 나타나는 일시적인 현상이 아님을 증명했다. 이런 K-뷰티의 중심에서 ‘사람을 아름답게, 세상을 아름답게’라는 소명 아래 활약 중인 아모레퍼시픽(이하 아모레)은 어떻게 세상을 아름답게 가꾸기 위해 노력하고 있을까?아모레는 '고객·사회와의 동행'과 '대자연과의 공존'이라는 두 축을 바탕으로 5개의 약속을 이행하는 전략을 실행하고 있다. 구체적으로는 고객의 지속가능한 라이프스타일 실현에 이바지하기 위해 전과정평가(Life Cycle Assessment, LCA)로 모든 신제품의 탄소발자국을 줄이고, 재생에너지를 적극 활용하고 있다. 플라스틱 포장재의 소재 개량을 통해 화장품 포장재로 인한 환경 영향을 저감시키고, 뷰티 제품 전반의 원료로 활용되는 팜유 재배 과정이 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위해 '지속가능한 팜유 협의체(Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO)'의 인증을 받은 팜유를 전면적으로 사용하는 노력도 실행 중이다. 이 외에도 다양성과 포용의 가치를 확산하며 아모레는 환경과 사회 전반을 향한 지속가능성을 추구하고 있다. 화장품 개발과 제조 과정에서의 지속가능성아모레가 수립한 제품 전과정평가는 제품의 원료 추출, 생산, 유통, 사용, 폐기 등 전 과정에서 발생하는 환경영향을 종합적으로 분석한다. 이 평가는 화석연료, 물 사용, 산성화, 독성 성분, 미세먼지 형성 등 환경과 인간에게 영향을 줄 수 있는 요건들을 담은 16가지 범주로 구성되어 있다. 때문에 전과정평가는 신제품 개발 시 참고할 수 있는 객관적 지표로, 소비자가 제품을 구매하는 기준으로 활용될 수 있고, 이를 통해 산업 전반의 긍정적인 변화를 끌어낼 수도 있다. [동북·북촌풍력발전단지 ©신재생에너지가이드]더불어 아모레는 2024년 주요 생산 사업장 4곳과 전국 물류센터에서 사용하는 전력의 100%를 재생에너지로 전환하며 RE100을 달성했다. 아모레는 사업장과 물류센터의 유휴 부지에 태양광 발전 시스템을 직접 구축하고, 직접·제3자 전력구매계약(PPA, Power Purchase Agreement), 가상전력구매계약(VPPA, Virtual Power Purchase Agreement), 신재생에너지 공급 인증서(REC, Renewable Energy Certificate) 구매, 녹색 요금제 등 다양한 방법을 동원해 재생에너지 전환을 꾀했다. 이 중 VPPA는 아모레가 국내에서 처음으로 체결한 전력구매계약 형식이다. 이로써 아모레는 국내에서 도입할 수 있는 최대한의 재생에너지 확보 방법론을 적용한 기업이 되었다. 가치소비를 위한 기업의 노력아모레는 비즈니스와 관련한 ESG 사안 중 우선적으로 대응해야 하는 사안을 식별하기 위해 중대성 평가를 진행한다. 2024년 보고서의 1순위에 오른 중대성 사안은 포장재 환경 영향이다. 포장재 개선을 통해 탄소배출을 줄이고, 재활용률을 개선해 환경에 실질적인 긍정영향을 줄 수 있다는 판단에서다. 대부분의 화장품에 플라스틱 포장재를 사용한다는 점을 고려하면 플라스틱 포장재 사용을 줄이고(Reduce), 재활용성을 높이고(Recycle), 재사용할 수 있는 환경을 조성하고(Reuse), 직접 용기를 회수(Return)하는 4R 전략의 플라스틱 순환 모델 구축은 큰 의미가 있을 것이다. 실제로 아모레는 재활용 플라스틱 적용 확대와 포장재 경량화로 2024년 한 해 동안 1,696톤의 플라스틱 사용을 줄였다. 또한 뚜껑 디자인 개선과 불필요한 스패출러 사양 제거를 통해 약 4.2톤의 플라스틱 사용량 절감에 성공했다. 아모레는 이러한 개선 사항을 지속 적용하여 플라스틱 사용을 줄이겠다는 계획이다. [리필 캡슐을 도입한 화장품 © 아모레퍼시픽]화장품 패키지에 플라스틱 외의 소재를 혼합해 사용하지 않음으로써 재활용을 쉽게 한 사례도 있다. 펌프에 들어가는 철제 스프링을 제거하거나, 뚜껑의 소재를 철제에서 용기와 동일한 플라스틱 소재로 교체하여 복잡한 과정 없이 용기를 재활용할 수 있도록 제품 사양을 개선하였다. 또는 리필 용기를 별도로 판매하여 케이스를 반복적으로 사용하도록 독려해 새 제품을 구매하는 것에 비해 81%의 플라스틱 사용량을 줄이고, 공병수거 캠페인으로 직접 자원순환에 개입해 누적 2,721톤의 공병을 수거하기도 하였다. 이러한 자원순환 모델은 아모레의 제품을 구매하는 것 만으로도 ESG에 보탬이 된다는 가치소비를 가능하게 한다는 점에서 의의를 갖는다. 아모레가 지키는 것은 단순히 지구와 환경을 넘어 하나의 문화가 된 K-뷰티의 지속가능성일 것이다. 아모레가 그리는 아름다운 세상이 어떤 모습인지 궁금하다면 지속가능성 보고서를 통해 그 모습을 확인해 보는 건 어떨까? by Editor L